招對人/育對人/留對人的底層邏輯/頂層架構如何設計?
企業進行股權激勵與人才留任,是為了確保穩定的業務運營和持續的競爭力 留住優秀員工能減少招聘、培訓成本,提升團隊協作和生產力 經驗豐富的員工能提供更高質量的工作,並有助於維持企業文化和知識傳承
只有人才永續,才能促進企業的長期發展和成功!