顧問團隊

💡實務輔導案例

• 案例一：中小企業 ── 數位人資系統導入卡關一年

一家企業砸重金買了數位人資系統，因為各事業體排班需求不同，系統商和人資互踢皮球，卡了一年無法上線。曾顧問進場後，不看系統功能，而是先診斷公司的排班與計薪邏輯。他發現問題出在內部制度存在太多與勞動法令衝突的模糊地帶。他花時間釐清法令、重新梳理職能與考核制度，並顧及員工對變革的排斥人性。底層邏輯理清了，系統在幾個月內就順利陸續導入。

• 案例二：在地餐廳 ── 營業前後準備與清潔，隱形工時誤觸勞檢風險

一位餐廳老闆深夜發來訊息，他每天戰戰兢兢提供安心食材、天沒亮就開始準備把菜洗乾淨，營業結束後更花大量時間努力把環境清理乾淨。沒想到這些為了品質付出的心血，卻因為搞不懂正式營業前後的工時與薪資計算，面臨違反國家法令的風險，差點被勞檢罰到開不下去。老闆心酸地問：「難道這是在懲罰做好餐飲的人嗎？」隨著人力成本攀升，餐廳經營本就不易，這種隱形工時的壓力曾顧問完全感同身受。他運用心理諮詢的傾聽安撫老闆的焦慮，接著親自到第一線，手把手幫餐廳設計了一套兼顧「法令合規」與「餐飲營運彈性」的薪酬制度，解決了老闆最擔心的問題。制度上線後，老闆終於不用再擔心勞檢，能安心睡個好覺。

曾顧問常說，顧問不是急著給答案，而是像個有經驗的醫師——先傾聽、再診斷，依企業體質開出務實的處方。從工時、薪酬到勞資協調，他不會給你一套套不切實際的理論，而是會手把手陪著你把制度做穩，讓企業的每一步都走得更踏實。