Banner Banner
人力資源管理

聯和趨動顧問說

  • 人力資源管理

如何吸引優秀員工?從薪資結構設計做起

作者梁瑛倫 執行顧問
1,873
人口紅利減少的速度比預期快,缺工海嘯來襲,勞動力缺口將成為常態。政府引進外籍勞工來解決缺工問題,但並非所有的行業都能大量雇用外籍勞工來因應缺工,因此,設計良好的薪資結構,才能確實有效地留住企業中的關鍵人才。
薪資結構設計 聯和趨動 Trendlink 勞資顧問 企管顧問

 

文章目錄

    什麼是薪資結構?

    「薪資」是指個人對組織付出勞務所換取的報酬。

    根據研究,薪資設計方式與員工的離職傾向、薪資滿足和工作投入等,具有顯著的關聯性。隨著台灣人口結構的改變,影響到勞動力的供給,薪資在企業中更是吸引和留任人才的關鍵因素,舉凡激勵員工、提高留任率、人才吸引、降低離職意願等,都和薪資息息相關。
    薪資結構是薪資組成的基礎,而這個基礎來自於「薪資科目」,簡單來說就是薪資單上的明細項目,包含:工資、福利和獎金,這裡有勞基法對工資福利的解釋。

    因此,薪資結構設計和福利規劃,通常被視為策略性人力資源,對於一家企業的短、中、長期發展都具有舉足輕重的影響力。

    薪資設計四要素理論

    薪資設計是對個人勞動的具體價值體現,合理的薪資設計能激發員工的才能和工作熱情,使其獲得滿足感和榮譽感,進而促進企業的發展。除了合理的激勵員工以外,透過良好的薪資設計,也能達成替薪資成本的節約,確實地替企業達成「開源節流」的功效。
    我們以三位學者在1996年所論述的薪資要素,來闡明薪資結構設計的原理:

    資料來源:諸承明、戚樹誠、李長貴(1996)
    薪資要素保健基準性薪資職務基準性薪資績效基準性薪資技能基準性薪資
    設計目的維持薪資的外部公平性維持薪資的內部公平性激勵員工的工作動機激勵員工的學習動機
    薪資基準員工適當的保健需要各項職務的相對價值員工的績效表現員工的技能程度
    核薪依據物價、生活水準、薪資調查資料職務評價分數績效評估分數技能評鑑分數
    理論基礎公平理論
    (外部公平)
    公平理論
    (內部公平)
    期望理論
    代理理論
    學習理論
    組織變革理論
    配合措施薪資調查系統職務評價系統績效評估系統教育訓練系統

    保健基準性薪資

    員工需要能夠符合物價水準的薪資,才能夠養家活口、過生活。最明顯的例子:每年政府的基本工資的調漲政策。
    民間業者發行的薪資調查報告,或是政府進行的薪資普查,都可以成為薪資外部公平性的依據。依此數據,每家企業可以調整每個職務應給的薪資水準,例如:同樣是研發工程師,在北、中、南的薪水水準不同。

    職務基準性薪資

    員工擔任的職務、工作內容,也影響著薪資水準。例如:同樣是企業管理顧問,初階的顧問和資深的顧問,處理過的案件和經驗不同,分析事情的能力也不同,當然會影響薪資的高低。這部分,通常會以工作分析、工作說明書、職位評價和內部職位架構來做明確的敘薪標準,一般我們常聽到的職等職級表或是薪幅表就是這個功用,視企業規模大小,而採用不同的內部職位架構。

    績效基準性薪資

    一樣是擔任業務人員的皮卡丘和哆啦A夢,因為業績表現的不同,而給予不同的薪資水準。這部分也被視為激勵因子,依照員工的資歷、能力、和職能表現會反映在員工的年終分紅和績效獎金上。
    另外,這部分也牽涉到公司內部的制度管理層面,企業必須有績效管理或考核的標準,才能使有能力的員工留任,達到汰弱扶強的手段,避免劣幣驅逐良幣,使公司陷入人才永續發展的危機中。針對台灣中小企業,有一種採取行為量化的簡易評鑑法,簡單易上手。

    技能基準性薪資

    簡單來說,一個員工從入職後,不可能一個技能用終身,因此在員工的職涯發展中,除了激勵員工的學習動機外,也要促使技能發展能貼近企業的發展目標。舉例:在製造導向的企業,生產相關技能至關重要,例如:職業安全衛生、天車、推高機操作、CNC機台程式撰寫等。因此,鼓勵生產部門提升技能,也可能會與薪資調整結合
    而企業驅使員工提升個人的職涯發展同時,也可以有效利用政府資源補助訓練經費,透過發展教育訓練系統來提升員工能力,甚至可以發展出晉升制度,也能促使公司的研發創新。而政府為了幫助中小企業有補助辦理員工訓練計劃,幫助中小企也能在完整的規劃下,提升公司,促進產業升級。

    如何進行薪資結構設計?

    說明完薪資設計的四大要素,我們要來談談如何進行薪資結構設計,我們以製造業為例:

    廠商背景:

    • 50人左右
    • 成立歷史30年
    • 位處台灣中南部
    • 傳產製造業
    • 解決長期缺工/流動率高的問題
    • 使80%職位的薪資至少能達到PR50標準 
    • 使20%關鍵職位薪資達到PR75標準
    • 員工流動率高
    • 處於經常缺工,和高科技產業搶人才的局面

    看到這裡,我們先來解釋何謂「薪資PR值」:薪資調查報告常用的數值,表示在100人之中,勝過多少人。
    PR25表示在100人之中,這份薪資水準勝過25人,以此類推。以上這間公司的例子中,他的目標是要能80%的職位都具有市場平均薪資的水準;在關鍵人才部分則以市場薪資前25%的水平看齊,也展現出想要爭取人才的決心。

    這個背景設定,有沒有很熟悉?對於一間想要永續經營的企業,薪資的調整是經營上必然的手段,薪資福利策略也會依企業發展週期而變動,這點我們下回再詳細說明。這篇文章我們先聚焦在如何設計:

    1. 外部公平性確認:可參照坊間的薪資調查報告,依據職務和地區還有公司實際狀況來衡量薪資水平。
    2. 內部公平性確認:先盤點公司內部的職務,依照上述的職務基準性薪資的說明,進一步發展工作說明書。這個步驟可以讓勞資雙方清楚了解職務內容,可衡量此職務價值(薪資),也可以確認薪資結構範圍。
      接著再進一步依據人力盤點的結果,搭配組織的未來發展做設計,產出薪幅表或是職等職級表。這一步驟,能讓員工有職涯階梯可依循發展、明確的薪資調整級距,並建立中間幹部群,解決中小企缺乏中間幹部,無法留住關鍵人才的痛點。
    3. 績效考核:訂立績效考核標準,依據員工的表現和行為給予適當的評價。考核結果連結薪資、獎金等,激勵或淘汰不適任人員。
    4. 教育訓練:對於具有職能落差的員工給予教育訓練,或是針對企業的發展目標,給予員工相對應的訓練,使企業能夠升級。

    薪資設計也包含福利的部分,以上所談到的,只是薪資福利中的一小塊,未來會就這一塊,再繼續發展更多專業的文章分享給大家。如果您對於薪資福利設計有任何的疑問,歡迎洽詢。若是想學習薪資設計,聯和趨動也有提供相關的課程

    聯和趨動 Trendlink 勞資顧問 企管顧問

    SHARE:
    作者介紹
    • 作者梁瑛倫 執行顧問
    • 專長勞動法令、教育訓練、職能建立
    • 學歷國立中山大學 國際經營管理碩士
    • 經歷15年人力資源實務經驗

    *留言類型

    *姓名

    *電子信箱

    *留言內容

    TOP